“五个过硬”是指职业经理人应具备的五种能力:1. 过硬的工作业绩,指在一个相对较长的时间段内,经理人所承担的工作任务,能在团队、公司或行业内达到或超过既定目标;2. 过硬的知识技能,指经理人在某一领域所具备的专业性知识和技能,有助于其在职业领域内开展工作,并能成为团队中的专业贡献者;3. 过硬的管理能力,指经理人在团队中具有合理分配工作、有效激励、改善管理流程、协调处理冲突等问题的能力,使得团队能够在复杂多变的环境中保持高效稳定的状态;4. 过硬的领导力,指经理人在团队中拥有鲜明的领导风格和个人魅力,有助于团队成员跟随其制定的方向去实现共同的目标;5. 过硬的职业操守,指经理人在职业领域中的行为准则和道德标准,有利于其保持良好的职业形象和公信力,与内外部人士建立具有信任意义的关系。
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